Der Wandel in der Arbeitswelt verändert die Unternehmenslandschaft grundlegend. Die Transformation durch künstliche Intelligenz erfordert neue, rar gesäte und schwer zu findende Kompetenzen, während Pensionierungswellen zu einem Verlust an Fachkräften und Wissenslücken führen. Unternehmen, die zukünftig erfolgreich sein werden, antizipieren diese Herausforderungen durch strategische Planung und eine herausragende Mitarbeitererfahrung, um die wichtigsten Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
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Warum „gut genug“ heute ein Risiko für die Mitarbeiterbindung darstellt
Laden Sie das SPS-Whitepaper herunter, das untersucht, wie sich Produktivität, KI-Einführung und Arbeitsplatzerfahrung auf die Mitarbeiterbindung im BFSI-Sektor im Jahr 2026 auswirken.
Die Kluft zwischen aktuellen Fähigkeiten und zukünftigen Anforderungen wächst. Um aus dem Mangel eine Stärke zu machen, müssen wir drei grundlegende Veränderungen meistern:
Fazit: Da sich die Arbeitsmärkte zunehmend auf jüngere, wachsende Bevölkerungsgruppen ausrichten, stellen Unternehmen nicht mehr nur neue Mitarbeitende ein – sie konkurrieren um die weltweit knappen Arbeitskräfte.
nennen den Fachkräftemangel als ein grosses Geschäftsrisiko.
planen, ihre Arbeitsplätze innerhalb eines Jahres zu verlassen.
bevorzugen hybride Arbeitsmodelle.
könnten in der EU bis 2027 unbesetzt bleiben.
Um dem Bedarf an knappen und neuen Kompetenzen in allen Wissensbereichen gerecht zu werden, bauen führende Organisationen systematisch einen Talentvorsprung auf. Dies erfordert einen zweigleisigen Ansatz:
Ziel: Ein Workplace Experience Champion werden.
Die Motivatoren
Moderne Talente schätzen Flexibilität (70 %), ein unterstützendes Umfeld (60 %) und gemeinsame Werte (48 %) mehr als eine hohe Vergütung.
Die Massnahme
Führende Unternehmen wandeln ihre Büros in gastfreundliche, technologiegestützte Zentren um, um den Arbeitsweg attraktiv zu gestalten.
Das Egebnis
Durch personalisierte Weiterbildungsangebote – insbesondere für die 32 % der Mitarbeitenden, die Schulungen zur KI-Nutzung benötigen – sichern Sie Ihre Stammbelegschaft.
Ziel: Strategische Personalplanung meistern.
Die Strategie
Integrieren Sie internes Know-how mit externen Kompetenzmodellen. Konzentrieren Sie Ihr internes Team auf erfolgskritische Aufgaben und nutzen Sie Partner für Standardprozesse.
Die globale Expansion
Erschliessen Sie Wachstumsmärkte wie Südostasien (z. B. Vietnam), um Kapazitäten zu sichern und Ihre Geschäftstätigkeit zu wettbewerbsfähigen Kosten zu skalieren.
Das Sicherungsnetz
Nutzen Sie strategische Partner, um fehlende digitale Kompetenzen abzudecken und den Wissenstransfer für die 25 % der Belegschaft, die kurz vor dem Ruhestand stehen, zu gewährleisten.
Ein flexibler, technologiegestützter Arbeitsplatz fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich miteinander zu vernetzen, neue Fähigkeiten zu erwerben und effektiv auf strategische Ziele hinzuarbeiten.Nicole Mangarella Head of Global Technology & Innovation, SPS
Episode 10
Wir untersuchen wichtige Erkenntnisse aus der Umfrage „State of the Workplace Survey 2025”, die von SPS und der Worktech Academy durchgeführt wurde.
Die Anpassung an den Wandel der Arbeitswelt erfordert einen klaren Plan. Unternehmen benötigen Strategien, die darauf abzielen, einen Talentvorteil für die Zukunft aufzubauen. Von der Planung des Personalbedarfs bis hin zur Schaffung inspirierender Arbeitsplätze – jeder Schritt zählt. Hier ist der Weg, der Unternehmen hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben und für die Zukunft gerüstet zu sein: